黨建和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力
日期：2013-08-12
威高自1988年成立時，就建有黨組織。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，2000年集團成立黨委，目前下轄6個黨總支、18個黨支部、500多名黨員。創(chuàng)辦24年來，威高每前進一步，都與黨建工作密不可分。多年來，威高集團黨委自覺加強黨的建設，使企業(yè)發(fā)展走上了快車道。
堅持黨建促發(fā)展
民營企業(yè)成立黨組織，開展黨建工作，可以充分發(fā)揮黨的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有利于保持黨的先進性，有利于維護職工利益，使職工群眾感受黨組織的溫暖，凝聚力量，提高積極性，促進企業(yè)科學、健康、快速發(fā)展。
為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，威高集團黨委大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了“建一流班子、帶一流隊伍、干一流業(yè)績”的目標。集團黨組織始終堅持把加強基層黨的建設作為重中之重，健全基層黨建工作責任制。堅持召開黨建工作會議，每年都在“七一”時召開全體黨員大會，部署黨建工作。每年評選先進模范黨員、模范管理干部，評選各崗位標兵、十佳人物，鼓勵黨員和職工發(fā)揮模范作用。同時，黨委制定下發(fā)了《黨員干部的十大表率作用》，以抓黨員隊伍的先進作用為起點，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。
黨委努力把最優(yōu)秀的人才選拔進各級領導班子，加大在高科技人才、管理人才、技術(shù)骨干中發(fā)展黨員力度，黨員干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到充分發(fā)揮。一名黨員建議，生產(chǎn)中產(chǎn)生的冷卻水溫度達到90多度，建議集團把這些熱水用于供暖。這一建議被集團采納后，年節(jié)約取暖費30萬元。
堅持把威信高、業(yè)務素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理的人才選拔到黨組織領導班子中來，黨組織班子成員全部進入公司高管行列。公司經(jīng)常以“提高黨員領導干部十大能力”為主題召開黨員領導干部會議和領導干部培訓，著力提高黨員干部的能力和素質(zhì)。威高按照貢獻大小、業(yè)績好壞，將下屬公司分為4級，每個級別班子成員的薪酬待遇、股權(quán)激勵不同，打造了有競爭力、充滿活力的領導團隊。
自主創(chuàng)新是驅(qū)動威高集團做大做強的源動力。目前，威高建立了1000多名的專職研發(fā)隊伍，80%以上的黨員都是業(yè)務骨干。公司允許有項目、有專利的高科技人才以技術(shù)入股，制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵政策，建立崗位競爭和末位淘汰機制，發(fā)揮了人才在推動創(chuàng)新發(fā)展中的作用。一名黨員先后研發(fā)出血袋保養(yǎng)液、封閉過濾器等多項高端產(chǎn)品，其中僅封閉過濾器一項，就可節(jié)約資金1000多萬元。各支部在日常工作中，開展零事故、零次品、零違章的趕學比幫超活動，開展了技術(shù)比武和崗位大練兵活動，黨員踴躍參賽，并成為骨干，成為車間、班組的主心骨。先后有300多人被評為首席技工、崗位能手。
堅持創(chuàng)新創(chuàng)新高
威高實現(xiàn)科學率先發(fā)展的動力，在于科技創(chuàng)新引領。當前，我國高端產(chǎn)品跟歐美國家還有差距，在一定程度上受制于國外，百姓看病難，看病貴。為了提升國產(chǎn)醫(yī)療器械技術(shù)，用實惠的產(chǎn)品讓百姓看得起病，威高大力開展科技攻關活動，提升醫(yī)療器械創(chuàng)新能力。
開展科技攻關，關鍵要提高自身研發(fā)實力，完善研發(fā)機構(gòu)，吸引人才、引進技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)學研合作環(huán)境。威高首先逐步構(gòu)建和完善以企業(yè)為主的創(chuàng)新體系，先后建立了國家技術(shù)中心、國家工程實驗室、國家重點實驗室、院士工作站、博士后工作站、泰山學者實驗室、省級工程技術(shù)研究中心，并且在各子公司都建立了研發(fā)機構(gòu)，組建了創(chuàng)新團隊，提高了承擔重大科研課題的能力。其次是確保研發(fā)投入。資金投入是創(chuàng)新的可靠保障。我們堅持每年從銷售收入中提取5%以上作為研發(fā)經(jīng)費，保證了創(chuàng)新平臺建設和研發(fā)課題按期推進，為推動產(chǎn)學研合作打下了堅實的基礎。
貼近臨床，產(chǎn)業(yè)化研究，聯(lián)手科研機構(gòu)，這三種研發(fā)的結(jié)合模式，大大提高了威高的創(chuàng)新能力，提升了其核心競爭力。2009年，中國首個血液透析器自主品牌——威高“聚砜膜”透析器正式發(fā)布上市，再次打破國外廠家在這一領域的壟斷地位，價格卻比國外同類產(chǎn)品低30%。同時，我國也因此成為世界上第四個掌握人工纖維合成膜制造技術(shù)的國家。
威高公司已取得自主專利300多項，其中發(fā)明專利50多項，100多種產(chǎn)品打破國外壟斷。高科技含量、高附加值產(chǎn)品達到80%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品的貢獻達到90%以上。
堅持戰(zhàn)略創(chuàng)一流
面對激烈的市場競爭，威高深刻認識到，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在較高的平臺上與國外強企競爭。威高把制定戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展放在了最重要的地位，實施戰(zhàn)略定位發(fā)展。確立了 “一個中心、三個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以人才為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，堅持以醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和藥業(yè)為主導，實現(xiàn)多元發(fā)展，不斷擴展產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群效應、集團化運作、規(guī)模化發(fā)展。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，擴大產(chǎn)品線，重點開發(fā)高端產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
威高還提出“四個中國一流”的戰(zhàn)略目標：打造中國一流的管理團隊，打造中國一流的工程師專家隊伍團隊，打造中國一流的銷售團隊，打造中國一流的威高文化，奠定百年威高基業(yè)。打造中國一流的管理團隊，是威高集團黨委的首要工作。打造百年企業(yè)，必須依靠一流的班子，帶出一支一流的管理團隊，傳承好作風、好思想、高智慧，帶領廣大干部職工前進。黨委堅持把人才作為威高百年發(fā)展的要務，高度重視人才培養(yǎng)，加強干部的道德修養(yǎng)，打造德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椤＿x拔人才，重在堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩源俗鳛橥呓窈笳_的用人導向。打造中國一流的工程師專家團隊是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)核心競爭力的來源。黨委認識到，要想創(chuàng)新，就必須靠工程師，靠專家，靠知識。威高要做到持續(xù)百年發(fā)展，重要的是打造一流的工程師專家隊伍，不斷吸納優(yōu)秀科技人才，占領技術(shù)制高點，研發(fā)關鍵領域的關鍵產(chǎn)品，保持技術(shù)領先、產(chǎn)品領先。為此，公司提出“全公司要真正樹立尊重知識，尊敬人才，尤其是尊敬工程師和專家的人才理念，把以技術(shù)創(chuàng)新加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)高精尖產(chǎn)品，作為威高第一要務”。
在公司明確的戰(zhàn)略指引下，威高集團重點實施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。開發(fā)國外壟斷的高科技產(chǎn)品，促進產(chǎn)品升級換代，提高高端產(chǎn)品的比例。目前，威高的高端產(chǎn)品達到80%以上，成為國內(nèi)高端用戶的主要用品。公司立足醫(yī)療器械和藥業(yè)主業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，豐富產(chǎn)品線，打造最具競爭力的產(chǎn)業(yè)基地。先后建立了心臟支架、留置針、骨科材料、血液凈化、大輸液、縫合線、醫(yī)用化工原料等生產(chǎn)基地。同時，加大投入，在這些產(chǎn)品發(fā)展到一定規(guī)模后，就建立一個子公司，重點打造拳頭產(chǎn)品，加速了這些骨干產(chǎn)品的發(fā)展，促進了各子公司做大作強。目前，心臟支架、透析器等產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率達到30%以上，骨科材料、留置針等產(chǎn)品達到20%以上，輸血器材達到70%以上，均打造成為國內(nèi)第一品牌。
威高目前是行業(yè)排頭兵企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)格品種在全球來說都非常齊全，但是威高人認識到，必須防止大而不強，他們未來將一心瞄準高科含量和高附加值產(chǎn)品，走高端化發(fā)展道路，使高端產(chǎn)品成為中國高端用戶的主要產(chǎn)品，著力提高核心競爭力。為此，威高規(guī)劃將來致力于專門做好20大系列產(chǎn)品，其它的或者轉(zhuǎn)讓、合資，或者放棄。目前已經(jīng)確定了7個，包括現(xiàn)有的與血液有關的產(chǎn)品、骨科材料、心內(nèi)耗材、高值治療性耗材和實驗室設備，以及將來會開發(fā)的口腔材料、微創(chuàng)器械。
(記者 王保明)
黨員干部職工收看十八大開幕式
本報訊 11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京召開，威高集團200多名黨員懷著喜悅的心情，在會議室觀看了十八大開幕式。黨員干部紛紛表示，陳學利書記出席十八大，感到無比自豪。要在集團黨委的領導下，凝心聚力，加快發(fā)展，把威高建設得更加強大，為國家醫(yī)療健康事業(yè)而貢獻。
會場內(nèi)，“在十八大精神指引下實現(xiàn)威高集團科學發(fā)展”的橫幅非常醒目，昭示著威高集團在黨委的領導下，充分發(fā)揮思想政治核心作用，加大黨建工作力度，指引企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
上午9時，大會在雄壯的國歌聲中開幕，胡錦濤總書記向大會作報告。會議室內(nèi)，職工認真聆聽十八大講話，不時發(fā)出熱烈的掌聲。 集團黨委宣傳委員、工會主席苗延國說：“今天，黨的十八大勝利召開，我們感到非常鼓舞，非常自豪，因為我們集團黨委書記陳學利，作為民營企業(yè)黨代表出席了大會。這是黨重視發(fā)展民營企業(yè)的充分體現(xiàn)，是威高的大事、喜事。”
他說：“胡錦濤總書記的報告高屋建瓴，描繪了未來中國的藍圖，提出了2020年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番的目標，全國人民的生活將更加美好。我們一定以陳書記為榜樣，以十八大為契機，進一步加強做好黨建工作，講良心、誠心、忠心，為百姓研發(fā)和生產(chǎn)更多更好的高科技產(chǎn)品，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，不斷提高職工收入，把威高建設得更大更強，為國家、為民族做貢獻。”
報告指出，黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設繼續(xù)推進，黨的建設改革創(chuàng)新邁出重要步伐。創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設深入進行，基層黨組織不斷加強。
對此，醫(yī)用制品集團黨總支宣傳委員、人力資源總監(jiān)張松表示，加強黨建工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。他說：“今天觀看十八大開幕式，聆聽了胡錦濤總書記的講話，很受鼓舞。醫(yī)用制品集團黨總支要認真開展黨建工作，著力抓好‘三會一課’，以黨建為抓手，推動科技、管理等創(chuàng)新工作，發(fā)揮好黨組織的橋頭堡作用和黨員的先進性，努力實現(xiàn)集團制定的發(fā)展目標。”
“一個黨員就是一面旗幟，必須發(fā)揮先鋒帶頭作用。作為一名基層黨員，我要認真學習貫徹十八大精神，在公司黨委的領導下，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，爭當崗位標兵，為職工帶個好頭，共同推動國家醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。”集團信息化推進部經(jīng)理馬文峰如是說。
黨的十八大報告明確指出，堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。馬文峰說，推進工業(yè)化和信息化融合發(fā)展，是今后推動威高集團轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要舉措。“目前，我們正在根據(jù)集團的業(yè)務內(nèi)容和特點，加緊建設ERP信息化平臺，進一步提高效能，規(guī)范管理，同時為高層決策者提供更加及時準確的決策依據(jù)。”
報告提出，要提高基層人大代表特別是一線工人、農(nóng)民、知識分子代表比例，降低黨政領導干部代表比例。威高集團近幾年，著力在一線崗位發(fā)展黨員，努力壯大一線黨員隊伍力量，促使各生產(chǎn)單位職工的先進性作用充分發(fā)揮。
作為一線生產(chǎn)單位的黨員，威高藥品包裝公司黨員、車間主任王海林表示：“收看十八大開幕式后，十分鼓舞。我們要認真學習十八大精神，努力做好本職工作，尤其是要講誠信，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓醫(yī)院放心，讓患者放心。”
實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是黨的十八大提出的重要內(nèi)容。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。深化科技體制改革，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
苗延國說出了自己的感受。“報告為下一步中國經(jīng)濟社會發(fā)展指明了方向。特別是報告中提出的‘深化科技體制改革，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系’，讓我們深感鼓舞、倍感振奮。” 他說，創(chuàng)新是威高集團的生命。一直以來，威高集團牢牢把握科學發(fā)展這一主題，堅持 “一個中心、三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，堅持走自主創(chuàng)新之路，探索出了一條與科研院所合作的市場化運作機制。
威高藥業(yè)集團研發(fā)總監(jiān)畢建偉說，威高藥業(yè)正是抓住了創(chuàng)新謀發(fā)展，按照公司的戰(zhàn)略方針，加快研發(fā)步伐，以更多的新產(chǎn)品加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效地應對了市場競爭。
堅持提高自主創(chuàng)新能力，打破國外對國內(nèi)的壟斷，向百姓提供優(yōu)惠的產(chǎn)品，是威高集團創(chuàng)新的方向。今后，威高集團將不斷規(guī)劃、完善產(chǎn)品線，加強產(chǎn)品篩選，初步規(guī)劃20大類產(chǎn)品，其它的產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)讓、合資，或者淘汰，進一步提高產(chǎn)品競爭力，打造全球化醫(yī)藥企業(yè)。
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